要突出重點(diǎn)，以不進(jìn)則退的壓力感推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。業(yè)務(wù)發(fā)展要提速。要堅(jiān)守初心，堅(jiān)持深耕湖南，堅(jiān)定堅(jiān)決聚焦主業(yè)，持續(xù)加大金融不良資產(chǎn)收處，切實(shí)擔(dān)負(fù)起防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的擔(dān)當(dāng)使命。要加快項(xiàng)目落地，盡快落實(shí)已審項(xiàng)目的投放條件，儲(chǔ)備項(xiàng)目的上會(huì)條件。風(fēng)險(xiǎn)防控要提質(zhì)。要進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，精細(xì)安排，倒排時(shí)間，掛圖作戰(zhàn)，全力推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目管理取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。要進(jìn)一步加強(qiáng)存量項(xiàng)目管理，從嚴(yán)從細(xì)將各項(xiàng)風(fēng)控措施堅(jiān)決落實(shí)到位。要加強(qiáng)政策解讀，提高政策敏感度，提升宏觀分析能力，結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展業(yè)務(wù)。綜合管理要提效。要對(duì)標(biāo)行業(yè)，推動(dòng)薪酬分配向創(chuàng)造價(jià)值的核心人才、關(guān)鍵崗位傾斜；要把督查督辦情況作為對(duì)各部門(mén)的重點(diǎn)考核內(nèi)容，切實(shí)形成“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的鮮明導(dǎo)向。要注重統(tǒng)籌，優(yōu)化調(diào)度，提升各部門(mén)、各條線的協(xié)同效率，堅(jiān)決避免“打亂仗”。

要強(qiáng)化保障，以干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。要夯實(shí)資金保障。要把資金管理擺在更加重要的位置，進(jìn)一步拓寬融資渠道，提升融資能力。要加強(qiáng)廉潔自律。要樹(shù)立紅線意識(shí)和堅(jiān)守底線思維。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)廉潔紀(jì)律。要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。加大人才引進(jìn)。加快引進(jìn)一批業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)防控、戰(zhàn)略研究等方面的高端人才和緊缺人才，增強(qiáng)人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加大人才培養(yǎng)。加快完善人才培養(yǎng)體系，加大干部培養(yǎng)、選拔力度，進(jìn)一步強(qiáng)化“職務(wù)能上能下、待遇能增能減、員工能進(jìn)能出”的用人導(dǎo)向。加大人才培訓(xùn)。要結(jié)合公司戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)員工職業(yè)素質(zhì)，建立滿(mǎn)足企業(yè)需求，以員工能力發(fā)展為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)地圖，通過(guò)內(nèi)部選聘和外部合作的方式豐富培訓(xùn)講師隊(duì)伍，進(jìn)一步營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織文化。